在分隊長當中有個別人覺得教育枯燥，訓練麻煩，給隊員增加負擔，覺得隊員只要把班上好就可以了，這樣的想法是錯誤的。如果沒有了教育訓練隊員就缺少團隊意識，他們就沒有了全局意識和奉獻精神，隊伍就很渙散，干起工作來也就沒有了責任心，這樣一來對日常管理工作無形中就增加了難度，管理者就覺得隊員不按制度辦事，自由散漫，認為責任在隊員，其實根本在領導。

      作為一個團隊的管理者要經(jīng)常組織隊員學習我們安保公司的管理制度和服務單位管理制度，要按規(guī)范辦事，要用制度去約束，要讓他們知道什么應該做，什么不應該做，要有激發(fā)隊員工作積極性的制度，作為管理者要非常的清楚我們的行業(yè)性質(zhì)就是服務。

要不斷的培養(yǎng)隊員樂觀上崗樂于奉獻的精神，在平時的閑暇時間組織隊員參加一些有意義的活動，比如：義務勞動、幫扶活動、文體娛樂等，這樣可以培養(yǎng)隊員的凝聚力，激發(fā)隊員的工作熱情。   

其次管理者們要狠下功夫

      每個行業(yè)都有每個行業(yè)的特點，我們安保的工作要求每天要跟不同的人打交道，這就要求分隊長和班長平時多關注隊員們，常常換位思考，以心換心，讓大家感受到保安貼心的關懷。如幫助隊員們提高形象和語言溝通，教育他們講究個人衛(wèi)生，要注意個人形象，上崗期間穿著制服必須干凈整潔，精神飽滿，文明執(zhí)勤，語言規(guī)范。

      “xx你好”大家肯定都會說，但是要把這些簡單的文明語言運用到工作當中是很難的，有些就是落實不了，因為還沒有養(yǎng)成習慣，所以每天上崗前，班長整理好隊伍，檢查完著裝后，堅持有意識的訓練安保人員的工作語言，如讓他們大聲說“你好、謝謝、對不起等”等，要讓他們養(yǎng)成文明用語的好習慣，這些簡單的東西可以體現(xiàn)一個團隊的素質(zhì)。

      要不斷提高隊員的溝通能力。如果溝通不好，在日常的工作當中可能就會因言語不和與他人發(fā)生口角，妨礙我們的正常工作。同時還要不斷提高隊員處置突發(fā)事件的能力在緊急情況下體現(xiàn)隊員的責任和服務水平。

再者需獎懲分明，善用績效激勵

      日常工作中除了要不斷落實各項規(guī)章制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情況。也要善用績效等激勵手段，按月或者季考核，年底實行總考核兌現(xiàn)，不但能促使保安人員自覺遵守各項規(guī)章制度，認真做好各項保安工作，還能以激勵手段讓大家自覺提高服務意識。

      合理的激勵手段能讓員工認識到問題的重要性。一般員工服務意識越高，所取得的工作成果也越好，自然相應的薪資也高，所以提高自身服務意識也是利人利己的事。

總之，要樹立牢固的服務意識，要由領導以身作則付諸實踐，這需要管理者和安保隊員們共同的努力。